Beatrice Vien
Femme de challenges, avec une vision stratégique, orientée résultats, je : - maîtrise les problématiques du secteur Luxe & Premium (double parcours agences & annonceurs), - élabore et mets en œuvre des stratégies de communication 360°, média & hors média efficaces, - crée des expériences de marques inédites et différenciantes.
- Missions de structuration, organisation, développement d’agences de communication.
Agence de communication & d'innovation visuelle (AR/VR/metaverse/NFT) Luxe & Premium Résultats : depuis la création en 2015, moyenne de croissance annuelle de la marge brute : +15,4% Clients : Chanel, Louis Vuitton, Hermès, Cartier, L’Oréal Luxe, Clarins, Ruinart, Puiforcat, Printemps… - Définition du positionnement et des orientations stratégiques de l'agence, en matière de développement commercial, marketing, financier et structurel. - Identification des leviers de croissance, développement de nouvelles activités, de partenariats. - Supervision et input pour l’animation des comptes clients les plus importants et réponses à AO. - Planification, développement, mise en œuvre du budget, des instruments de pilotage et de contrôle. - Management d’équipes pluridisciplinaires internes (20 pers.) et externes (80 pers.). - Développement visibilité/notoriété agence & Représentation / Membre du CoDir Groupe & Reporting.
Agence conseil Média CA : 9,3M€, +10% de diversification, +5% de digitalisation Clients : Shiseido, Parfums Jean-Paul Gaultier, Parfums Issey Miyake, Triumph Lingerie… - Conseil en stratégie plurimédia on & off, pilotage et développement de comptes Luxe. o Planning stratégique, construction des plateformes 360° : media on & off, content, digital, CRM… o Relations commerciales entités média et marketing des clients. - Management équipe conseil (5 pers.), management indirect des entités métiers Dentsu Aegis Network (20 pers.), pilotage financier du pôle, développement business.
Agence conseil Digitale & CRM 1,8 M€ de MB sur 3 ans - Prix Stratégie 2011 – Nomination catégorie Marketing Client Clients : Biotherm, Caudalie, Clarins, L’Oréal Corporate, Nocibé, Shiseido, Parfums Viktor & Rolf … - Création du département et de son offre dédiée, prospection, acquisition et fidélisation des comptes clients, management et suivi des équipes commerciales (10 pers.) et de production (10 pers.). - Accompagnement des marques dans leur réflexion stratégique internationale et le développement de leurs actions de communication digitale : écosystème global, branding, CRM, social média, mobile…
CA : +8% - lancement de 14 nouveaux produits - Refonte positionnement, stratégie de marque à 3 ans sur les 4 axes (visage, corps, maquillage, solaire) - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions opérationnelles sur les circuits spécialisés et sélectifs. - Management équipe chefs de produits (4 pers.), gestion du budget marketing, suivi du REX.
Objectif : Développer le CA et les PDM de 11 marques propres (alimentaires, hygiène/beauté), de 2 enseignes en France et à l'International (CA : de +3% à +21% - Notoriété : de +2 à +14 points fonction des marques ou enseignes - Budget : 14 M€) ▪Définition des territoires de marque fonction des tendances santé/forme/bien-être par marchés ▪Elaboration des stratégies d'image des marques propres et mise en œuvre des campagnes médias (tous supports) ▪Développement et mise en œuvre des plans d'animation annuel, lancement de produits et déclinaison des outils opérationnels (PLV / ILV, signalétique) ▪Définition et mise en place du nouveau concept d'enseigne Ecomarché et lancement de l'enseigne Netto (positionnement, offre, prix, merchandising, communication d'enseigne, plan publi-promotionnel, trade marketing) ▪Management équipe chefs de produits (10 pers.), gestion du budget Responsable
Consommation des produits multipliée par 1,8 en 7 ans - Concept « Manger 10 fruits & légumes frais par jour » / Stratégie Mark/Com et plans d’actions 360°.