10 années d'expériences dans la gestion de la Supply Chain, dont une moitié sur des fonctions stratégiques avec la mise en place d'organisations et process pour accompagner la transformation et la croissance des entreprises. Pragmatique et habituée à évoluer dans des environnements complexes et multi secteurs (Fast Retail, FMCG, Industrie…), j'ai appris à travailler en mode agile et à obtenir le meilleur d'une équipe par la confiance et l'autonomie. J'ai développé une expertise dans le pilotage d'une chaine d'appro, d'optimisations des flux et des stocks, mes compétences analytiques et une aisance relationnelle. Mon sens du résultat et des responsabilités, mon esprit entrepreneurial me conduisent à rechercher des challenges avec des enjeux d'optimisation de business unit au service du client final.
BU Outlet- Management 6 pers Création du Département Achats et Appro et Optimisation des invendus du Groupe Pilotage et Présentation du budget annuel (CA, Marge, Volume) au COMEX, Gestion du P&L de la BU Pilotage de l'offre, l'asssortiment, et cycle de vie des produits (B2C, B2B, Ecommerce) Optimisation des flux logistiques (5 sites) en lien avec la Supply Chain groupe Mise en place de tableaux de bord et d'outils de gestion de stocks Elaboration du cahier de charges pour la migration sous SAP, Rédaction des procédures
Pilotage de la stratégie d'appro en lien avec la stratégie commerciale et Merchandising Pilotage de l'assortiment des magasins et des offres commerciales (démarque, Marge et écoulement) Mise en place des process collaboratifs entre Achat/ Commerce/ Merch/ Appro Mise en place et des tableaux de bord (rupture, surstock, couverture) et présentation en CODIR
Création et mise en place du service Achat et Approvisionnement (CA 30 millions /40 pers.) Mise en place des process collaboratifs (Centrales d'achat / Commerce / Logistique) et pilotage stratégie d'appro et de stock Mise en place d'un outil de prévision et d'identification des 20/80 (Déploiement outil niveau groupe) Gestion du compte d'exploitation et présentation au CODIR Optimisation des flux de réception et reverse avec la Supply Chain Globale
Direction et Refonte globale du processus de prévisions avec la mise en œuvre du process S&OP / IBP Mise en place du Forecast Consensus Meeting mensuel (Finances, Marketing, Sales), Analyse de la coherence des forecasts, challenge des hypotheses commerciales Supervision et animation de La Business Review avec le COMEX (Risques, Opportunités, Tendances Marché) Pilotage des plans de production en lien avec la Supply Chain Europe, Suivi et Analyse des indicateurs de fiabilité des forecast Responsable de l'optimisation des stocks et gestion du cycle de vie produits (Lancement, Obsolescence) Process Owner du processus S&OP niveau Europe et amelioration continue du process et outils Management de 4 personnes