Stephane Vingot
Manager senior avec plus de 15 ans d'expérience dans le retail et la restauration. Spécialiste du pilotage de flagships et de la gestion de districts, j'allie une vision stratégique (P&L, Business Development) à une expertise opérationnelle terrain (Cash Management, Floor Management). Passionné par l'expérience client, j'accompagne la croissance des marques via une gestion rigoureuse de la performance et le développement des talents.
Orchestration de la stratégie de développement du groupe via l'alignement des ressources internes, garantissant l'atteinte des objectifs de CA. Encadrement des directeurs de magasin sur l'excellence client et les KPIs. Élaboration de reportings hebdomadaires pour le board US/UK. Défi & Réussite : Harmonisation des performances sur un district complexe, optimisation du P&L avec une croissance globale du CA.
Application des politiques NBA et identification d'opportunités de croissance pour maximiser le CA du flagship. Pilotage rigoureux des coûts/marges et formation des équipes aux produits/histoire de la marque. Défi & Réussite : Gestion de l'hyper-fréquentation lors d'activation ( Paris Game/Star Appearance/Limited Edition) et maintien d'un haut niveau de satisfaction client quotidien en lien à un traffic élevé.
Gestion globale (assortiment/trade marketing) et interface stratégique entre Adidas et Citadium, maximisant la visibilité en milieu ultra-concurrentiel. Défi & Réussite : Maximisation de la visibilité sur un corner à fort trafic, augmentation significative du CA par une gestion proactive du mix-produit.
Supervision complète de l'espace de vente (flux logistique/réserve) et animation de l'équipe de démonstrateurs (plannings/formation). Pilotage des activations commerciales. Défi & Réussite : Lancement opérationnel réussi sur l'avenue la plus fréquentée de France, objectifs atteints dès le premier trimestre.
Garant de la relation avec le grand magasin, reporting stratégique, gestion des stocks et amélioration de la rotation des produits. Défi & Réussite : Optimisation des contraintes de place en grand magasin, amélioration du taux de rotation des stocks.
Pilotage global (coût du travail/dépenses générale/animation) et gestion des missions RH (performances/mesures disciplinaires) pour maximiser la profitabilité. Défi & Réussite : Réduction des coûts opérationnels sans impacter la qualité de service, optimisation de la masse salariale.
Ouverture réussie de la première boutique Size? en France (Les Halles), incluant la gestion du P&L, le recrutement et le reporting KPIs (IV, PM, TT). Défi & Réussite : Implantation réussie d'une nouvelle enseigne, volume de transactions quotidien dépassant les prévisions dès le lancement.
Animation du floor de vente, gestion sécurisée du pôle financier (Cash Management/reporting) lors de l'ouverture d'un flagship aux Champs-Élysées. Défi & Réussite : Fiabilisation des flux financiers (limitation d'écart), gestion fluide des flux clients massifs.
Pilotage commercial, financier et administratif de points de vente, garantissant la conformité stricte aux standards de la marque (hygiène/sécurité/service). Défi & Réussite : Maintien d'un niveau d'excellence opérationnelle constant sur 4 ans,forte fidélisation de la clientèle locale.
Stephane has been essential in the development of our business in France, he is the first employee we hired and has helped us establish business in a new territory. He started off as store manager of the NBA store Paris and quickly crossover to Lids to open several boutiques around the city. Six months later, he was promoted to District Manager in training as a leadership training program for multi-unit manager role. A great overall asset for any retail business with great skillset.