Board Member, Direction générale / Direction des opérations Transition, Retournement, Transformation, Développement 30 ans d'expérience multisectorielle à conseiller les stratégies, piloter et développer les activités multi sites dans leurs dimensions techniques, logistiques, humaines, commerciales et financières, en France et à l'international (Europe, MENA, Asie). Je me suis spécialisé dans le management de transition auprès de groupes leaders en produits haut de gamme. Amélioration de la performance opérationnelle et commerciale, conduite de projets complexes au service de la rentabilité et de la croissance : transformation, restructuration, redressement, organisation, intégration, innovation et réduction des coûts. Je souhaite aujourd'hui apporter des solutions personnalisées aux entreprises et contribuer à la réussite de leurs projets.
Missions : conseiller les stratégies pour des entreprises de différents secteurs. Création d'une clinique de chirurgie esthétique segment masculin Développement d'un aérodrome dans le Comminges (Haute-Garonne).
Leader européen des implants médicaux en silicone CA : 27 M€ Président / Actionnaire Missions : reprendre l'entreprise en liquidation judiciaire, restructurer l'organisation, réduire les coûts et redynamiser les activités. Retournement de l'entreprise (résultat d'exploitation supérieur à 10 %) et gestion industrielle/qualité pendant sa forte croissance Développement de l'activité commerciale (croissance de 25 % par an) à travers des filiales ou des distributeurs en France, Europe… Plan R&D et marketing produits (80 % du CA en nouveaux produits) et communication de la marque Sebbin Cession de mes parts en décembre 2019.
Leader mondial de l'équipement de sécurité CA : 750 M€ Vice-Président Chaussures – 65 M€, 1 100 personnes Missions : restructurer et développer l'entreprise devant initialement être cédée. Retournement de l'entreprise (progression de l'OI de -10 % à +7 %) Développement des ventes en Europe (44 M€ à 51 M€) et en Asie (1 à 9 M€) et des ventes Timberland Pro (0 à 9 M€) Important travail de réorganisation des sites (8 sites à la base), fermeture de sites, développement du sourcing Reprise du centre de fabrication slovaque multi produits (750 personnes).
Branche Mode et Maroquinerie CA : 6 Md€ Président-Directeur général KAMI – 110 M€, 150 personnes 01/2000 – 08/2003 Missions : créer et développer la société KAMI, centre d'expertise textile/habillement de LVMH/Fashion Group. Responsable ERP « Fashion Supply Chain » et développement d'un sourcing international Amélioration des performances industrielles de l'activité prêt-à-porter : Kenzo, Lacroix, Celine, Givenchy, Louis Vuitton.
Missions : analyser l'organisation et améliorer ses performances. Amélioration des performances logistiques/qualité et industrielles des produits Kenzo.
Leader mondial du coton et linge de maison haut de gamme CA : 1 Md€ Directeur des opérations DESCAMPS - 100 M€, 200 personnes Missions : définir et mettre en place le plan industriel afin de préparer la cession. Numéro 2 de la société, chargé de l'activité industrielle, du développement de produits, de la logistique et de la BU accessoires Réorganisation industrielle (délocalisation Tunisie, fermeture du site et amélioration de la performance en France) et logistique.
Missions : participer au retournement global de l'entreprise. Plan d'amélioration des performances industrielles et logistiques Plan de réduction de coûts et fermeture de sites (France, Allemagne).
Division Textile CA : 1,5 Md€ Directeur Général PJT Industries – 25 M€, 120 personnes 01/1993 – 12/1995 Missions : piloter le retournement de la société industrielle en vue d'une cession.
Leader du conseil en stratégie et organisation CA : 27 M€ Consultant Missions : accompagner les entreprises dans les domaines du marketing industriel, de la stratégie/acquisition et de l'organisation, secteurs automobile, sidérurgie et électricité. Organisation post-cession de Merlin Gerin et Télémécanique en Italie (1987). Expériences complémentaires