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Olivier Perusseau

Board member, General manager
Portfolio website
http://Linkedin.com/in/operusseau
About

Board Member, Direction générale / Direction des opérations Transition, Retournement, Transformation, Développement  30 ans d'expérience multisectorielle à conseiller les stratégies, piloter et développer les activités multi sites dans leurs dimensions techniques, logistiques, humaines, commerciales et financières, en France et à l'international (Europe, MENA, Asie).  Je me suis spécialisé dans le management de transition auprès de groupes leaders en produits haut de gamme.  Amélioration de la performance opérationnelle et commerciale, conduite de projets complexes au service de la rentabilité et de la croissance : transformation, restructuration, redressement, organisation, intégration, innovation et réduction des coûts.  Je souhaite aujourd'hui apporter des solutions personnalisées aux entreprises et contribuer à la réussite de leurs projets.

Previous Brands
Opeca et Associes
Groupe Sebbin
Sperian Protection
LVMH
LVMH
DMC
Chargeurs
Chargeurs
Chargeurs
McKinsey
Work Experience
General manager
Jan ‘19 - Now
Opeca et Associes

Missions : conseiller les stratégies pour des entreprises de différents secteurs. Création d'une clinique de chirurgie esthétique segment masculin Développement d'un aérodrome dans le Comminges (Haute-Garonne).

Company director
Mar ‘10 - Dec ‘19
Groupe Sebbin

Leader européen des implants médicaux en silicone CA : 27 M€ Président / Actionnaire Missions : reprendre l'entreprise en liquidation judiciaire, restructurer l'organisation, réduire les coûts et redynamiser les activités. Retournement de l'entreprise (résultat d'exploitation supérieur à 10 %) et gestion industrielle/qualité pendant sa forte croissance Développement de l'activité commerciale (croissance de 25 % par an) à travers des filiales ou des distributeurs en France, Europe… Plan R&D et marketing produits (80 % du CA en nouveaux produits) et communication de la marque Sebbin Cession de mes parts en décembre 2019.

Vice Président
Sep ‘03 - Mar ‘10
Sperian Protection

Leader mondial de l'équipement de sécurité CA : 750 M€ Vice-Président Chaussures – 65 M€, 1 100 personnes Missions : restructurer et développer l'entreprise devant initialement être cédée. Retournement de l'entreprise (progression de l'OI de -10 % à +7 %) Développement des ventes en Europe (44 M€ à 51 M€) et en Asie (1 à 9 M€) et des ventes Timberland Pro (0 à 9 M€) Important travail de réorganisation des sites (8 sites à la base), fermeture de sites, développement du sourcing Reprise du centre de fabrication slovaque multi produits (750 personnes).

Chief General manager
Mar ‘98 - Aug ‘03
LVMH

Branche Mode et Maroquinerie CA : 6 Md€ Président-Directeur général KAMI – 110 M€, 150 personnes 01/2000 – 08/2003 Missions : créer et développer la société KAMI, centre d'expertise textile/habillement de LVMH/Fashion Group. Responsable ERP « Fashion Supply Chain » et développement d'un sourcing international Amélioration des performances industrielles de l'activité prêt-à-porter : Kenzo, Lacroix, Celine, Givenchy, Louis Vuitton.

Director of opérations
Mar ‘98 - Dec ‘99
LVMH

Missions : analyser l'organisation et améliorer ses performances. Amélioration des performances logistiques/qualité et industrielles des produits Kenzo.

Director of opérations
Jan ‘96 - Feb ‘98
DMC

Leader mondial du coton et linge de maison haut de gamme CA : 1 Md€ Directeur des opérations DESCAMPS - 100 M€, 200 personnes Missions : définir et mettre en place le plan industriel afin de préparer la cession. Numéro 2 de la société, chargé de l'activité industrielle, du développement de produits, de la logistique et de la BU accessoires Réorganisation industrielle (délocalisation Tunisie, fermeture du site et amélioration de la performance en France) et logistique.

Director Général
Jul ‘88 - Dec ‘95
Chargeurs

Division Textile CA : 1,5 Md€ Directeur Général PJT Industries – 25 M€, 120 personnes 01/1993 – 12/1995 Missions : piloter le retournement de la société industrielle en vue d'une cession.

Director of manufacturing
Jan ‘89 - Dec ‘92
Chargeurs

Missions : participer au retournement global de l'entreprise. Plan d'amélioration des performances industrielles et logistiques Plan de réduction de coûts et fermeture de sites (France, Allemagne).

Textile consultant
Jul ‘88 - Dec ‘88
Chargeurs

Management Consultant
Jan ‘86 - Jul ‘88
McKinsey

Leader du conseil en stratégie et organisation CA : 27 M€ Consultant Missions : accompagner les entreprises dans les domaines du marketing industriel, de la stratégie/acquisition et de l'organisation, secteurs automobile, sidérurgie et électricité. Organisation post-cession de Merlin Gerin et Télémécanique en Italie (1987). Expériences complémentaires

Languages
French
Location Preference
Open to relocation
Work Pattern
Full-time
Part-time
Employment Preference
Freelance Assignments
Hourly Consulting
Permanent Positions
Education & Training
Université Henri Poincaré Nancy 2
‘81 - ‘84
Diplome d 'Etudes approfondies
gestion et economie
école supérieure d ingénieur (ENSEM nancy)
‘80 - ‘84
ingenieur
robotique et mecanique
Nancy 2
‘80 - ‘83
maitrise
Mecanique