Expert en achat dans des environnements internationaux et complexes au sein de l'univers du retail, je propose mes services en CDI, en consulting, et / ou en management de transition. Mon expérience, pour partie en direction, m'a permis de développer les compétences clé que sont : - Le management d'équipes pluridisciplinaires - En achat : La négociation multiculturelle et la stratégie achat - En supply chain : La coordination de projets stratégiques (changement d'outil informatique, sourcing, restructuration d'équipe, redéfinition de process, redéfinition de KPI, ...) Aujourd'hui, je souhaite transmettre mon expertise dans les achats et la supply chain à des PME, ETI et / ou grands groupes, afin : - d'améliorer les performances par la transformation des organisations, des modes opératoires et des processus, avec un regard externe et une vision transverse - d'accompagner les acteurs de la chaine à adapter leurs process de production au regard des enjeux RSE - de pérenniser l'activité en situation critique et / ou de transformation Ce sont les challenges collectifs, le dépassement des objectifs, et le service client qui m'animent au quotidien. Je serai ravi d'échanger avec vous sur une possible collaboration, contactez moi : mbruneau.dls@outlook.fr 06 07 09 98 93 ________________________________________________________________________________________________ Expert in purchasing in international and complex environments within the retail world, I offer my services on a permanent basis, in consulting, and/or in interim management. My experience, partly in management, has allowed me to develop the key skills that are : - Management of multidisciplinary teams - In purchasing: Multicultural negotiation and purchasing strategy - In supply chain: Coordination of strategic projects (change of IT tools, sourcing, team restructuring, process redefinition, KPI redefinition, etc.) Today, I want to pass on my expertise in purchasing and the supply chain to SMEs, medium size and/or larger groups, in order to: - improve performance through the transformation of organizations, operating methods and processes, with an external perspective and a transversal vision - support chain actors in adapting their production processes with regard to CSR issues - sustain the activity in critical and/or transformation situations I am driven by collective challenges, overachieving objectives, and sense of customer service. I will be delighted to discuss a possible collaboration with you, contact me : mbruneau.dls@outlook.fr 06 07 09 98 93
- Définition et mise en œuvre la stratégie achat des marques du Groupe sur mon process (25 Mo de pièces achetées par an, management 100% transverse, international, en présentiel et distanciel - charnière entre les équipes produit et les bureaux de production) - Négociations avec les principaux fournisseurs partenaires - Projets en partenariat avec le service RSE Résultats : - Réduction (-20%) et amélioration qualitative du panel fournisseurs au travers de critères désirabilité/performance - Sécurisation des productions par le développement des partenariats stratégiques et le repositionnement géographique des achats conformément aux objectifs - Chiffrage du bilan carbone 2022-23, objectifs groupe déclinés au service achat / production ____________________________________________________________________________________________ - Definition and implementation of the purchasing strategy of the Group's brands on my process (25 M pieces purchased per year, 100% international transverse management, local as well as distance - hinge between the product teams and the production offices) - Negotiations with the main partner suppliers - Projects in partnership with the CSR department Results: - Reduction (-20%) and qualitative improvement of the supplier panel through desirability/performance criteria - Securing production by developing strategic partnerships and geographically repositioning purchases in accordance with the objectives - Quantification of the 2022-23 carbon footprint, group objectives broken down to the purchasing/production department
- Pilotage du sourcing, du développement et de l’approvisionnement des produits du Groupe en négoce au travers d’une organisation, d’une logistique, et d’un réseau de fournisseurs performants, compétitifs, et adaptés aux besoins prix / qualité / délais / compliance de nos marques (150 fournisseurs; 35 millions de pièces; budget 85M€) - Démarrage de la stratégie RSE pour la Centrale d’Achat - Management de : - 5 bureaux d’achat du Groupe (Turquie, Inde, Bangladesh, Chine ; 200 p.) - Equipes qualité-RSE, achat groupe, et logistique import en France ; (10 p.) Résultats : - Amélioration des performances d’activité délais, qualité, marge : Résultats supérieurs aux objectifs (réduction des délais de 9%, baisse des CNQ de 45%, marge supérieure de 4%) - Optimisation des coûts de fonctionnement dans les bureaux d’achat (-12%) _______________________________________________________________________________________________________ - Management of the sourcing, development and supply of the Group's products through an organization, logistics, and a network of efficient, competitive suppliers, adapted to the price / quality / deadlines / compliance needs of our brands (150 suppliers ; 35 million pieces ; budget €85M) - Launch of the CSR strategy for the company - Management of: - 5 purchasing offices (Turkey, India, Bangladesh, China; 200 p.) - Quality-CSR teams, group purchasing, and import logistics in France; (10 p.) Results: - Improvement of activity performance deadlines, quality, margin : Results exceeded objectives (reduction of deadlines by 9%, reduction of CNQ by 45%, higher margin by 4%) - Optimization of operating costs in purchasing offices (-12%)
- Définition des orientations stratégiques et animation la politique d’Achat du Groupe, garant des process. Budget 120 M€ - Direction Achat et développement sur plusieurs marques du Groupe en France et Allemagne (successivement Levi’s kids 18 p. ; Absorba, 20 p. ; Pôle créateur, 20 p. ; Esprit Kids, 14 p.). - Pilotage de la logistique import : négociation des contrats transitaires, et optimisation des flux import / douane du Groupe ; 3 collaborateurs; 1200 TEU’s / an; 35 Mos de pièces transportées) Résultats : - Amélioration du taux de service (Qualité, délais, marge) conformément aux objectifs - Rééquilibrage des achats (-20% en Chine, 10% en court terme) - Réduction du nombre de prestataires transit import (-50%) et baisse des coûts (-15%) ______________________________________________________________________________________ - Definition of strategic orientations and animation of the Group's Purchasing policy, guarantor of processes. Budget €120 million - Purchasing and development management on several Group brands in France and Germany (successively Levi's kids 18 p. ; Absorba, 20 p. ; Luxury branch, 20 p. ; Esprit Kids, 14 p.). - Management of import logistics : negotiation of freight forwarding contracts, and optimization of the Group's import / customs flows ; 3 staff members ; 1200 TEU's / year ; 35 Mos of containers transported) Results : - Improvement of the service rate (Quality, deadlines, margin) in accordance with the objectives - Rebalancing of purchases (-20% in China, 10% in the short term) - Reduction in the number of import transit service providers (-50%) and reduction of costs (-15%)