Nathalie Quinton -Journe

Pilotage stratégique et commercial omnicanal (wholesale / retail, incluant grands magasins, franchises, ML concessions, online) Mise en place des différents outils contractuels (franchises), partenariats grands comptes (online/offline), ouverture de 3 boutiques et 2 outlets. Management direct de 50 collaborateurs (agents, commerciaux, vendeurs) Pilotage du P§L avec rentabilité des différentes business units, suivi mensuel des KPI, gestion du budget annuel avec la stategie groupe) Résultats : Mise sur Orbite de la Filiale France (lancement en 2012) Membre de la taskforce internationale « sustainability >>>

Management direct de 10 KA séniors et animateurs régionaux, 100 vendeuses. Définition d'une stratégie sell in/ sell out : suivi des KPi en période de vente, et mise en place d'un plan d'animation marketing visant à animer la revente de la marque /saison. Résultats : activité en croissance sur 3 ans +5%, développement online +20%. Membre du comité de direction

Pilotage de 11 KA, + 300 vendeuses, + 200 corners. Pilotage de l'activité et de sa rentabilité (suivi des P§L GM, budget, reporting de la BU). Résultats : développement des ventes grands magasins européens& e-commerce européen (Zalando, Amazon ..)

Développement d'un portefeuille de marques (Descamps, Armani casa, Starck, Laura Ashley, Dorma) Négociations avec les centrales d'achat et Animation de réseau : 120 points de vente (GL, Printemps, Inno, Harrods) Management équipe vente (80 personnes)

Développement national Galeries Lafayette et Printemps Négociations avec les centrales d'achat : collections, emplacements, mise en place de partenariats stratégiques : « shop in shop » Animation management § force de vente (60 personnes)