Guillermo Moreno Seminario
Graduado de BSc Management, con más de cuatro años de experiencia en Análisis de datos, Desarrollo de Negocio, Investigación de Mercado y Planeamiento Estratégico. Español como lengua materna y fluido en inglés. Capacidad de comunicación y relación multinivel, trabajador de equipo, adaptabilidad y con voluntad para contribuir al desarrollo de la compañía.
• Líder del Proyecto Amandella, iniciativa estratégica del desarrollo y lanzamiento de nueva línea de productos. • Coordinar con stakeholders internos para asegurar el correcto flujo y ejecución del proyecto. • Desarrollar la planificación operativa y comercial del proyecto. • Prospectar y desarrollar nuevos clientes dentro del canal tradicional. • Diseñar la identidad de marca, incluyendo la conceptualización y creación del logo. Logros: • Llegar al break-even en 3 meses de proyecto, con un margen contribución de 9%. • Posicionar a Amandella como marca líder en mercados tradicionales (20% de market share).
• Crear modelos estadísticos avanzados para pronóstico de compra de materia prima. • Formular, implementar y dar seguimiento a KPIs del equipo y de proveedores. • Capacitar y potenciar las habilidades blandas y duras de los compañeros del área. • Reportería de tendencias del mercado y análisis para toma de decisiones estratégicas. • Construir base de datos y dashboards en Power BI y Kanban. Logros: • Ahorro del 13% en costo del producto al desarrollar un modelo SARIMAX en Python. • Reducción de rotación interno del personal (del 28% al 5%).
• Identificar áreas de mejora y oportunidades para optimizar los procesos, y crear KPIs. • Desarrollar flujos de trabajo y documentación detallada para comprensión exitosa. • Usar metodologías ágiles (Design Thinking, Scrum) para la implementación de propuestas. Logros: • Incremento de Fill-Rate de despachos en 5% (alcanzando el 99.2%). • Implementación de un WMS, llegando al control del inventario a un 98% efectivo.
• Gestión y visualización de datos en Power BI, con desarrollo de dashboards ejecutivos. • Definición y monitoreo de KPIs estratégicos para la toma de decisiones basada en datos. • Liderar proyectos de transformación digital, del AS-IS al TO-BE. • Gestionar el cambio y adopción tecnológica mediante capacitación. Logros: • Transformación digital al 100% de los procesos logísticos de los clientes.
• Administrar data de las páginas webs de clientes del rubro consumo masivo. • Capacitar y guiar a nuevos miembros del equipo hasta convertirse en Seniors. • Uso de Kanban para buscar soluciones sobre las discrepancias de la data. • Resolver problemas de los clientes y terceros a través de Jira. Logros: • 4/4 integrantes nuevos entrenados por mi lograron un rol senior en el equipo. • Liderar y ser la cara visible frente al cliente Land Rover y Jaguar.
• Desarrollar planes Estratégicos de Mercado, para combatir el COVID-19 en Camerún. • Coordinar y organizar a equipo de 30 personas para armar un Business Plan. • Introducir nuevos miembros y capacitación en sus roles. • Presentar el Business Plan a proveedores, socios y stakeholders locales a través de Miro.
• Realizar análisis en profundidad de mercado para desarrollo de nuevos proyectos. • Analizar tendencias del mercado en Power BI para crear una estrategia comercial. • Analizar información financiera y arreglar costos para llevar los proyectos a cabo.
• Organización y entendimiento de base de datos SQL de importaciones y exportaciones. • Transformación y análisis de la data a través de Excel y Power BI. • Uso de tablas pivot y gráficos de previsión en la industria de insecticidas.