Dans un monde en perpétuel changement, je suis là pour vous aider à repenser vos modèles de transport, d'import et d'export, de douane… En tant que Directeur Supply Chain International je réponds simplement à une question simple : comment accompagner la production et l'acheminement international d'un bien en équilibrant coûts, délais et qualité ? Il faut prendre en compte nombre de variables traditionnelles : les délais de production, le transport international, la logistique amont et celle du dernier kilomètre ; mais aussi désormais : la douane, les règles de TVA intracommunautaire, les Incoterms. Je suis Directeur Supply Chain avec une double expertise en Trade compliance internationale depuis plus de douze ans. J'accompagne et j'anticipe des fluxs d'achats et de ventes tant sur le plan de leur réalité physique, lors du transport et de leur logistique, que sur le plan de leur mise en conformité avec les règles de TVA, de douane et d'Incoterms. Par la formation des équipes, la sensibilisation au sens et à l'importance du changement, et par une vision tout à la fois stratégique à long terme mais aussi tactique et hyper réactive, j'ai créé une Supply Chain internationale en accompagnant la croissance d'un groupe passé du stade de TPE à celui d'entreprise internationale côtée en bourse. Au cours de mon parcours professionnel, j'ai développé 5 grands domaines de compétences : la gestion fournisseur ; l'implémentation de grands projets supply et la conduite du changement ; le management d'équipe pluridisciplinaires et multiculturelles ; les sujets de Trade compliance internationale (douane, TVA, Incoterms) ; et l'anglais courant. Être directeur Supply Chain aujourd'hui c'est prendre en compte les réalités d'un monde dangereusement volatil : Brexit, barrières douanières, conflits territoriaux et économiques… J'aime dire que je me passionne autant pour la mise en place de flux de transport internationaux que pour la douane ou la TVA, car c'est cet ensemble qui me permet d'apporter des solutions claires aux besoins de développement d'une société. Et cette vision, cette manière de réagir, d'anticiper, ne peut se faire qu'en permettant aux équipes impliquées dans ces processus d'échanger, de travailler ensemble, de communiquer, car aujourd'hui une Supply Chain doit être connectée, elle doit chercher l'information, s'en nourrir et la rendre lisible pour tous. Si vous êtes intéressé par mon profil, n'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn, directement par mail (geof.picard[at]gmail.com) ou par téléphone (disponible dans mon profil).