Aurore Guillemin
Proactive pour chercher des solutions innovantes et améliorer les performances de l’entreprise, j’apprécie particulièrement planifier, organiser et rassembler les équipes pour atteindre les objectifs fixés. Je suis entrée dans le monde de la mode par le commerce avec pour objectif de créer ma propre marque de vêtements. J’ai suivi une formation pour acquérir les connaissances techniques de l’habillement et une vue globale des métiers du secteur. Mes diverses missions m’ont permis d’acquérir une solide expérience sur le terrain et d’appréhender les problématiques liées au développement, à l'achat, à la production et à l'approvisionnement de collections de prêt-à-porter. Mon expertise internationale, mon exigence qualité et ma rigueur sont des atouts que je mets à profit dans tous les chalenges professionnels qui me sont proposés. Mots clé #prêt-à-porter #retail #supply chain #achats #production #qualité #produit #matières #planification #confection #fabrication #manager #logistique
• Pilotage du développement de produits Chaîne et Trame, du croquis à la production et livraison des SMS. • Coordination Studio, Merchandising, Production, ateliers et usines. • Gestion technique des produits : matières, dossiers techniques, prototypes, qualité et industrialisation. • Pilotage sourcing, coûts/PRI, délais et amélioration des process. Mission en management de transition (4 mois)
• Planification et suivi de la production • Gestion des matières et composants • Gestion des livraisons client et repporting • Gestion administrative des commandes fournisseurs Mission de management de transition (6 mois)
• Management d’une équipe de 4 personnes • Mise en place du rétroplanning et du suivi de production, pilotage du portail Supply Chain • Coordination du lancement des productions, validation des échantillons de préproduction • Gestion et suivi des commandes fournisseurs ; coordination des expéditions • Création de tableau de bord : contrôle et suivi de production • Gestion des relations avec les fournisseurs et évaluation de leurs performances E 2023 : 730 K de pièces produites, 282 références et 45 fournisseurs gérés (Asie et Euro Med) Résultat : +19,5 points de livraisons à l’heure pour le textile vs E 2022
• Analyse et lancements des dossiers techniques, allocations fournisseurs • Suivi des prototypes, transmission des commentaires aux fournisseurs, gestion du planning de développement de produit et validation des SMS • Négociations des prix d’achats et calculs des prix de revient • Suivi et validation des échantillons de préproduction En 2022 : 52 K pièces produites, 44 références et 7 fournisseurs gérés (Asie)
• Evaluation fournisseurs, allocation des collections, analyse des prix de revient • Négociations des conditions d’achats, des prix d’achats et des délais de livraisons • Consolidation des besoins de matières premières et fournitures • Lancement, suivi des productions et des plannings de livraisons • Gestion des litiges fournisseurs H 2021 : 292 K de pièces produites, 190 références et 24 fournisseurs gérés (Asie et Euro Med)
• Management d’équipes multiculturelles (80 personnes - Shanghai, Qingdao, Dhaka) • Ouverture du bureau de Dhaka, recrutement, formation et direction de l'équipe locale (15 personnes) • Création et direction de pôles qualité (3 collaborateurs français dans 2 bureaux) • Responsable des audits d’usines, évaluation des performances des fournisseurs et répartition des productions en fonction de leurs capacités • Mise en place et coordination du développement autonome des collections capsules (1 styliste) et de l’adaptation / mise en conformité des collections pour les marchés à l’export (USA, Moyen Orient, Chine) • Elaboration, mise en place et formation des équipes au logiciel de tracking (Novabricks) • Gestion des négociations des prix d’achats Bangladesh En 2017 : 19,7M de pièces produites, 4800 références et 80 fournisseurs gérés (Chine et Bangladesh)
• Management de l’équipe du pôle homme et des contrôleurs qualité (Inde, Bangladesh) • Négociations des prix d’achats, résultats : 2,63 de marge pondérée pour la vente en gros • Analyse des ventes pour les achats et les réassorts • Choix des matières premières, lancement, suivi et contrôle de production des collections • Elaboration du cahier des charges Achats et Production H13 : 1M de pièces produites, 200 références et 25 fournisseurs gérés (Inde, Bangladesh, Chine)
• Responsable de production en Inde (Tirupur) – animation d’une équipe de 3 QC • Gestion du pôle inspection (planification des contrôles et accords d’embarquements) • Mise en conformité des articles de puériculture Natalys • Validation des tests, veille réglementaire et participation aux séminaires pour la Sécurité Enfant • Suivi des litiges fournisseurs En 2011 : 1,6M de pièces produites, 600 références et 10 fournisseurs gérés (Inde)
• Mise en forme et suivi des plans de collections été 04 et hiver 04-05 • Suivi des prototypes été 04 et hiver 04-05 • Suivi de la production et des livraisons de la collection été 04 Contrat à durée déterminée
• Reprise de la comptabilité et assainissement des comptes fournisseurs • Inventaire, gestion du stock, des achats et des commandes fournisseurs • Recrutement et management d’une vendeuse • Identification et prospection des clients • Merchandising du magasin Contrat à durée déterminée
• Participation à la conception des collections des accessoires SCOOTER • Gestion des stocks de matières premières et de produits finis • Élaboration des analyses et des prévisionnels de vente (gros et détail) Contrat en alternance
• Accueil client et vente • Réassort en fonction des ventes et disposition de la marchandise • Rangement du magasin et du stock Contrat en extra
• Vente en gros de bijoux fantaisie à l’exportation • Aide à la gestion des stocks et aux commandes fournisseurs • Préparation, facturation et suivis des commandes clients • Participation au salon du prêt-à-porter
• Accueil client et vente • Réassort en fonction des ventes et disposition de la marchandise • Rangement du magasin et du stock • Inventaire Contrat en alternance