Alessandro Severi
Extensive experience as a company executive with full responsibility in the management of organizational aspects and in the development of strategic planning, monitoring and supervision of corporate areas such as finance, operations, human resources, sales, sales and marketing. Expert in business strategic consulting with over a decade of practice with Italian and foreign clients, in the Luxury Fashion and Accessories industry. Focus on strategy, organization, business planning, process improvement, digitalization, risk analysis, commercial development and marketing.
Consulente Aziendale – dal 2015 ad oggi Libero professionista – Management consultant e business advisor: Consulenza per aziende italiane e straniere, in vari comparti industriali, Due diligence e pianificazione aziendale per M&A e Management Buy Out, anche attraverso modelli finanziari complessi (metodi DCF, NPV, IRR, etc.) Assistenza alla selezione dei progetti e modellizzazione di scenari economici e finanziari Ridefinizione dei processi aziendali in ottica Lean con connessioni di digitalizzazione Turnaround management in procedure concorsuali Risk management, identificazione di KPI e misurazione
Direzione commerciale estera con particolare attenzione al mondo russo e asiatico. In questi anni ho approfondito contatti che mi hanno permesso di sviluppare una rete vendita efficiente tramite contratti di distribuzione con i principali partner. Primarie responsabilità: Pianificazione dei mercati, Concordare con lo stile le linee di maggior vendita in funzione dei mercati di riferimento, Definizione del budget e strategia di vendita, Organizzazione della distribuzione e delle metodologie interne, Obiettivi raggiunti: Aumento significativo di quote di mercato in ex unione sovietica trasformando una distribuzione capillare e disordinata in una basata su principali player operanti sul mercato della ex URSS, in questo modo il fatturato e aumentato del 20% diminuendo gli sprechi e generando maggiore cash flow e redditività. Il mercato Italiano ed europeo e stato ridisegnato e ha ottenuto un 10% in più di fatturato. Acquisizione del mercato cinese attraverso uno dei principali distributori nel mondo retail. Cambio di distribuzione a Taiwan con notevole miglioramento nella qualità della distribuzione,
Identificazione dei mercati a maggiore potenziale in Italia e all’Estero, Analisi qualitativa e quantitativa in progetti strategici di medie-grandi diemsioni, Riposizionamento del brand, Ho identificato i mercati dell’ex unione sovietica come player ad alto potenziale e grazie allo show room milanese, da me fortemente voluto, è stato possibile il riposizionamento delle vendite e del brand trasformandolo da pronto moda a Prêt-à-porter affermato e conosciuto per competenza, stile e qualità in Italia e all’estero
It was a pleasure work togheter! Great development in international marketing!