V.P apparel BU, merchandising, sourcing and buying. Brand management. Change management, project management.
• Management de transition • Gestion de projet transformation des organisations et des processes • Stratégie sourcing, stratégie de l'offre • CWF : mission de 6 mois : management de transition de l'équipe achats/sourcing, audit, recommandation et mise en place de l'organisation achats, 5 Years stratégic sourcing plan, recrutement directeur sourcing et achats
• Définir un nouveau positionnement de la marque et de son business model pour l'intégrer à l'éco système du groupe (back et front office) • Poser les bases du retour à la rentabilité • Ecriture du plan stratégique à 3 ans • Périmètre : 30M€ - 35 personnes
• Refonte organisations et processes chaînes de valeur produit et flux : Maîtriser et mesurer : ouverture 2 buying offices (bangladesh, turquie), délégation vers les BO's, création du rôle de développer, mesure de la performance • Stratégie sourcing à 3 ans, réduction parc fournisseurs 50% en 3 ans
• Définition de la stratégie de la marque et de l'offre. • Revisite du modèle économique : Baisse de l'offre, baisse du taux d'engagement, baisse du taux de démarque, adaptation des prix de vente, évolution des rythmes d'implantation • Périmètre : 850M€ - 100 personnes
• Revisite du business model historique : Baisse du taux d'engagement et gestion de l'offre, adaptation du calendrier commercial pour baisse de la démarque de 2pts • Repositionnement style de l'offre, segmentation de l'offre, adaptation du merch • Animation de l'agence de communication • Périmètre : 700M€ - 70 personnes
• Responsabilité du P&L des marques propres. 17 marques. • Repositionnement du portefeuille de marques autour de la marque GL • Refonte de l'organisation et remise à plat des règles de gestion de l'offre • Périmètre : 250M€ - 60 personnes
• Responsabilité du business unit habillement. Participation à la redéfinition du modèle économique (suppression du big book, mise en place de la market place • Réduction des frais de fonctionnement de 25% • Périmètre : 700M€ - 200 personnes
• Responsabilité du design, développement, sourcing, production, customer service • Coordination de la stratégie globale textile avec les USA • Périmètre : 300M€ - 60 personnes
Responsabilité du Business Unit Textile monde et ses 3 design centers • Elaboration du plan stratégique à 3 ans • Mutualisation des ressources, baisse des frais de fonctionnement de 20M€ à 12M$ • Périmètre : 600M€ - 120 personnes
• Création et mise en place du Design Center Europe. Fermetures de 4 Design center textile en europe • Conception et production des collections Europe : Stratégie de l'offre, design, développement, sourcing, production, approvisionnement • Périmètre : 200M€ - +60% en 3 ans – 40 personnes
• Création du centre de design textile France from scratch. Recrutement d'une équipe de 30 personnes et mise en place du process supply amont. Conception de l'offre/positionnement de la marque, mise en place du panel fournisseurs, cahiers des charges production, qualité. • Périmètre : 55M€ - 30 personnes - Progression de la part de marché de 5% à 12%
• Responsabilité de la définition de l'offre, prévision, pricing, argumentaires de ventes, présentation des collections aux comptes nationaux • Responsabilité du lancement d'Adidas Equipment sur le marché français • Périmètre : 90M€ - +30%. Parts de marché de 32% à 40%