Lean-Sigma Black Belt, Chef d'entreprise, et Formateur pour le côté professionnel ; Coach et multiple Champion de France de sports de combats pour les loisirs, je vous propose mes services et compétences dans les secteurs de la structuration, la création ou l'amélioration de structure et de processus, ainsi que dans l'animation de séminaires et team buildings. Mes expériences passées dans diverses fonctions, du Lean, à la responsabilité d'une équipe, de la création d'une Académie de formation internationale au Programme, m'ont apporté toutes les clés pour vous accompagner sur vos projets complexes, transverses et internationaux. Je suis en mesure de vous accompagner sur : - des chantiers Lean Sigma, - des chantiers de réorganisation, - des cartographies de processus, - des formations Lean, et management, - de l'accompagnement sur de la gestion de projet complexe, - la mise en place d'un système de production, - des séminaires d'entreprises, - du team building.
Formateur vacataire pour les classes de Bachelor : - Pilotage de l'activité commerciale, - Management des hommes et des organisations.
Prestations de conseil et de formation pour le compte de divers clients : • Amélioration de processus (Lean) • Tutorat et accompagnement de Green Belt, • Audit et transformation de structure de production et fonctions support, • Accompagnement au changement, • Industrialisation de structure, • Aide à la rédaction de CCTP, • Modélisation de flux.
Entreprise de textile sur-mesure et personnalisé. Gestion et développement de 2 principales marques, management de 11 personnes : • Manufacture de la blouse rachetée en 2020 qui conçoit et fabrique des vêtements professionnels personnalisés et sur-mesure : - 40 ans d'existence, - > 1000 clients, - 250k€ CA, - Transformation d’une entreprise artisanale vers une entreprise industrielle. • Hexagone Combat créée en 2017 qui conçoit et fabrique des tenues personnalisées et sur-mesure pour les sports de combat : - Création depuis 0, - 5 ans d'existence, - Leader français pour la boxe française, - Partenaire et équipementier de 8 équipes et fédérations nationales dont : française, belge, Colombienne, Allemande…, - Equipementier des équipes nationales : française, belge, serbe, colombienne.
Chef de Projet Coût Total en Opération. • Projet visant à améliorer les coûts de maintenance des clients SAFRAN HELICOPTER ENGINES, ainsi que d'améliorer la marge brute Support, • Pilotage de projet et coordination de l'ensemble des équipes Support, • Objectif 2017 atteint : 10M€.
Responsable Programme Support pour le Moteur Arrius. • Responsable d'assurer la sécurité des vols, la satisfaction client et la rentabilité du programme Arrius sur le Support (MRO), • En charge de la stratégie du support pour le programme, • Coordination transverse de l'ensemble des équipes Support sur le programme Arrius, • Représentant du Support pour le programme Arrius chez les clients Airbus, Bell et Leonardo Helicopters, • Gestion de budgets de l'ordre de 10-20M€.
Chef de projet Ecole Internationale des Métiers du support. • Création d’une Académie de formation pour l'ensemble des salariés SAFRAN HELICOPTER ENGINES sur les compétences spécifiques aux métiers du Support, • 2000 personnes concernées, 13 pays, 250 métiers, • Création des processus opérationnels : Conception (Matrice de compétence, ingénierie pédagogique), Logistique de stages, • Le projet a débouché sur : - La création d’une structure physique de formation en partenariat avec l'UIMM, - 8 Instructeurs Safran plein temps, - 4M€ de budget annuel, - La création d'un consortium avec le comité de bassin d'emploi du Seignanx, les UIMM Adour et Gironde-landes, - Des conventions avec trois Lycées, une Ecole d'Ingénieur et un Centre de formation, - 5M€ de subventions obtenues.
Responsable des Opération SAFRAN HELICOPTER ENGINES Training, Corporate. · Management et coordination de 4 responsables de zones : développement commercial, logistique et stratégique de la zone, o 4200 mécaniciens, pilotes et techniciens formés par an. · Management d’une équipe de 6 Lead Instructeurs : production des supports de cours, formation, qualification, et support des instructeurs du réseau, o 50 instructeurs, 15 qualifications/an, 30 cours mis à jour/an, 10 nouveaux cours/an. · Pilotage de la logistique et gestion des ressources matérielles mondiales, · Gestion d’un budget de 190k€ de frais généraux, et 500k€ d’investissements, · Amélioration des processus de logistique de l’ordre de 60% via projet Black Blet.
Formation de Master 2 sur les domaines : · Supply Chain Management, · Lean Manufacturing, · Etude de cas, Formation de Master 1 sur le domaine de : · Flux externes,
Chef de projet Lean et Responsable de la mise en place du système de production sur 8 sites dans le monde. • Réalisation de plusieurs projets Black Belt sous le format DMAIC dont : - La mise en place des bases d'un processus commun de réparation moteurs sur l'ensemble des 7 sites de réparation SAFRAN HELICOPTER ENGINES, - La réduction de TAT d'un fournisseur de 36j à 25j à 90% en mode Chantier Kaizen. • Construction et animation d'un réseau mondial « système de production » avec les fonctions supports (Méthodes, Moyens Industriels), • Création et mise en place d'un système de production adapté pour la R&D SAFRAN HELICOPTER ENGINES.
Ingénieur Amélioration continue au sein de trois ateliers/Programme Airbus jeunes managers. • Animation de projets incluant : Workshops, VSM, Kaizen avec les équipes de Production, Qualité, Ingénierie, • Formation des opérateurs au 5S, TPM, SPC, Gestion visuelle, • Réalisation des implantations des nouvelles installations du programme Eurofighter.
Dans le département de Recherche Méthodes et Outils, Stabilité et Contrôle de Airbus. • Création d'un Emulateur de Turbulences, capable de reproduire les effets de turbulences sur l'avion en utilisant les gouvernes, • Responsabilité du projet incluant les aspects recherche et développement, depuis les aspects théoriques jusqu'au développement d'un outil avec MATLAB, • L'outil et la méthode ont été utilisés chez Airbus pour les programmes A380 et A340.