Dechavanne, Aurelien

Cadre de transition via VALTUS ma mission est de Réaliser un diagnostic du périmètre d’intervention, des équipes et des outils de suivi de l’entreprise, ainsi qu’établir un plan d’actions phasées et priorisées, Superviser la mise en place du plan d’action Prendre part au management opérationnel de l'équipe Contribuer à l’amélioration de la qualité de services Participer à la conduite de projets

Logistic Manager Fr/BNL, relations 2 sites 3PL de 37 000 et 22 000 palettes. Management de 3 équipes, suivi du budget logistique, Participation aux projets d'amélioration et de réduction des coûts logistiques

Ma mission : Animer un réseau de 7 entrepôts (40 collaborateurs) et apporter de la cohésion et renforcer la culture du résultat, Assurer la rentabilité des opérations et améliorer le taux de service pour nos clients. Manager des projets (IT, méthodes, QHSE etc.)Élaborer, mettre en œuvre et réviser des processus et des procédures Aider à la budgétisation et à la planification Identifier et améliorer les problèmes de qualité, de productivité et d’efficacité Formulation d’objectifs opérationnels pour les différents sites.

Conseil en organisation logistique pour entreprise à taille humaine (PME/PMI) Audit Logistique, accompagnement au changement, mise en place 5S, appel d'offres , analyse du demand planing dans le cadre d'un S&OP, cadre de transition en TJM Mars 2020 - Juillet 2020 : MEDACTA(92) Medical device : audit et organisation intra-entrepôt (adressage - formation 5S) Sept 2020 - Nov 2020 : NUMAE (75) prêt à porter enfant : appel d'offre transport et entreposage, gain financier 12%. Nov 2020 - Jan 2021 : RAJ SERVICE (7793) prestataire logistique : mise en place + process inventaire fin d'année relation expert comptables clients Oct 2021 - Janv 2022 : PPG (76) production et distribution peinture aéronautique : audit et mise en place amélioration continue, lean, réduction temps de préparation de commande passé de 4 à 2 jours. Janv 2022 - Juin 2022 : PPG (76) projet agrandissement site industrielle , optimisation stockage interne, externe, projet d'externalisation, Projet réorganisation agencement du site SEVESO , relation finance US et admin DRIRE. Nov 2022 - Fev 2024 : PILKINGTON (78-93) : Responsable des Opérations COO gestion 7 sites France entière, amélioration du service, audit interne safety, amélioration EbitA Mai 2024 - Sept 2024 : GOLEM (13) : mission transition gestion projet de déménagement de 2 sites et mise en place opérationnelle de l'optimisation du site et accompagnement au changement, ergonomie des poste Fev 2025 - avril 25 et plus RECKITT(91) : mission transition "Logistique Manager FR BNL" management de 3 équipes sur 2 sites + de 30 000 palettes, 15 Transporteurs.

Integration Retail Audika (livraison 500 centres en propre), 2 site 3équipes : 56 pers. montée en puissance des équipes, Mise en place Injection directe Appel d'offre transport, Projet Automatisation de l'entrpôt n° 1 en SAV de 2015 à 2018 300 000 colis/an - 11 marques

Définition avec le PDG et le directeur Logistique Monde de la stratégie logistique et mise en œuvre Gestion d’un budget de 4.3 M€ dont 1.95 M€ de transport Management d’une équipe de 56 personnes , Périmètre : réception , stockage , préparation de commandes , transport , retours . • Amélioration des compétences et de la polyvalence ,formations au management , sécurité , • Mise en œuvre d’un plan lean et 5S • Participation aux réunions CE / DP / CHSCT Pilotage de 3 plateformes Optimisation des organisations et des moyens : • Réorganisation du process de préparation • Innovations systèmes ( TMS, nouvel ERP ) • Audit , benchmark , préconisations de fusion des plateformes • Pilotage de projets log et transport (appels d’offres) . • Négociations , achats de matériel et prestations maintenance • Sécurisation du personnel et du bâtiment (PDC au sein du CE) Gestion supply chain : • Pilotage du stock et des approvisionnements en JàT avec les usines de production en Pologne • revue du cahier des charges fournisseurs produits et audit du packa-ging • Mise en place KPI pour accroitre la qualité perçue et l’offre de service • Réorganisation de la distribution, livraison en J, J+1 • organisation reverse et accueil téléphonique régulièrement primé Suivi de projets informatiques pour les sites France Integration TMS : Cetiro, Passage ERP Navision à AX Professionalisation des managers, accroitre la qualité perçue Projets internationnaux : Demand planning, Mise en place Lean 400 000 colis/an - 11 marques

Cours en IUT des GLT : organisation logistique, schéma des flux pour les MCL : sécurité en entrepôt et Audit Logistique

Developpent structure SAV Mise en place KPI - Grille de Polyvalence Mise en place JAT, politique des Retours 250 000 colis /an - 8 marques

Déménagement de site, Mise en place 5S Reduction de coûts appel d'offre Transport et Cartonnage accroissement qualité de service 100 000 colis/ans - 6 marques

Déménagement de site, Mise en place 5S Reduction de coûts appel d'offre Transport et Cartonnage accroissement qualité de service 100 000 colis/ans - 6 marques

Depot Manager GLS Delivery parcel (78) – Express delivery – Managing 71 people : 9 subcontractors (45 drivers) + 2 teams for parcels reception and expeditions (8000/day). Driving the business unit with 80 KPI/week on Ebit goal: 400 k€ turnover – 12k€ Ebit/m

ISABEL MARANT (75) ready to wear Supply Chain Transition Manager Audit of warehouse, transport, logistics, achieving a record recommendation, implementation of 5S, Just in time work and scheduling activities for commercial support in NL and Paris.

Cadre de transition Management sur 3 entrepôts de 35 pers stockage, assemblage et livraison de gélatine alimentaire en bac d'1 tonne Gain de production : +25%, mise en place du VSD et de visual management

Head of Spare Parts Department APROLIS Bergerat Monnoyeur Group (93) – Handling rental Rent of Forklift (MCFE-NL-Almere). €178 M turnover, 1200 employees. Managing 28 people (with 5 managers) to run the spare parts department including purchase, sourcing, supply, warehouse (subcontractor), freight (subcontractor), sales & technical aftersales.

Teaching Supply chain organisation for "ready to wear" industry. - Analyse the process - improve the quality and services - Kaizen approche - study on field Industrial supply chain teacher for graduate master (level I) and Technical University Degree (level III), I teach through practical experiences: Cross Trade, visiting warehouses. We also play the “shoe game” introducing “the bullwhip effect”.

Supply Chain Manager APC (94) - Textile industry « prêt-à-porter » conception and sales Import (95%), export (85%). € 36 M turnover, 250 employees. Leadership experience across a range of logistics function including planning 360 000 p/y, inventory management, forecasts for the seasons and the stores every week, transportation to and from Asia and distribution to European stores. Cross Dock + Cross trade.

Senior Consultant LEE HECHT HARRISON Adecco Group (75) – Employment Strategy 190 employees in France. Consultants team supervisor for redundancy plan (legal process). I lead a 8 consultant team and was the exclusive link between the HR departments of the customers company and our team to proceed legal documents.

Industrial Logistics Manager BANQUE DE FRANCE (92) – Printing note factory 268 employees in the plant, 17 000 in the BdF Responsible for processes of supply planning and inventory (safe warehouse and specials stores “cellars”) and delivery of notes in our central bank. I managed a staff of 18, and I updated all the processes by using Excel. Manager for France of the European matrix-exchange program for Euro notes: 200 special shipments through Europe.