David Million Rousseau
Pendant dix ans, j’ai piloté le développement et les opérations d’une PME spécialisée dans le textile, assurant la production, l’approvisionnement et la distribution de ses produits auprès de maisons de luxe dans les secteurs de l’habillement, de l’hôtellerie et de l’automobile. Aujourd’hui, je souhaite intégrer la direction commerciale d’une entreprise de plus grande envergure. Dans cette perspective, je serais ravi d’échanger avec vous afin de recueillir vos conseils et mieux comprendre les attentes des grandes structures, tant en termes de compétences que de vision stratégique.
Mon expertise: génération de revenus management gestion de projets amélioration de la rentabilité Mon approche repose sur des actions concrètes et mesurables pour maximiser la valeur client et stimuler une croissance durable.
🔹 STRATÉGIE & CROISSANCE COMMERCIALE • Définition et pilotage de la stratégie commerciale dans le cadre d’un plan de développement triennal, avec une croissance de +30% du chiffre d’affaires en 2022 (6M€). • Gestion complète du P&L, optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité (+20% de marge en 2022). • Analyse du marché et veille concurrentielle pour identifier et activer de nouvelles opportunités business sur les secteurs clés : hôtellerie, luxe, industrie. 🔹 DÉVELOPPEMENT DES VENTES & PERFORMANCE • Déploiement d’une stratégie grands comptes : développement et fidélisation des clients stratégiques, sécurisation de partenariats long terme. • Gestion d’appels d’offres complexes et négociation de contrats à forte valeur ajoutée. • Intégration de solutions digitales pour renforcer le pilotage des ventes et l’expérience client. 🔹 LEADERSHIP & TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE • Management direct de 4 managers et 15 collaborateurs (équipes commerciales, logistiques et SAV). • Animation de la performance via des outils de reporting intégrés (achats, ventes, supply chain). • Conduite du changement organisationnel pour aligner la structure aux objectifs de croissance et améliorer l’efficacité globale. 🔹 SUPPLY CHAIN & PILOTAGE DE PROJETS COMPLEXES • Restructuration et optimisation de la chaîne d’approvisionnement (de la production à la distribution internationale). • Renégociation des partenariats fournisseurs pour garantir compétitivité prix/qualité. • Coordination transversale entre les départements pour assurer la réussite des projets stratégiques et améliorer le time-to-market. 🏅 Lauréat du programme BPI Excellence 2021, 2022, 2023 – Reconnaissance pour la performance commerciale et la transformation réussie de l’activité.
• Construire et mettre en œuvre un plan commercial selon l'objectif annuel • Organisation de réunions d'avant-projet avec les équipes • Management de 6 personnes (design, production, logistique, adv) • Relation et négociation avec les fournisseurs
Développement de voyages sur-mesure en France.