Direction du développement du groupe CRAZY HOLDING : marque CRAZY HORSE PARIS, cabaret et tous leviers de croissance (Crazy bar, Crazy académie, boutique et eboutique…). ➢Direction des ventes tous canaux BtoC et BtoB, du marketing, de la communication on & off line, de l'expérience client, de la transformation RSE
2020 : création de la société de conseil LP UNLIMITED – Luxe & Papillons ➢2019-2020 : Value Retail / La Vallée Village : Direction Marketing & Communication auprès des 110 boutiques de mode & de luxe : direction du contenu, de la communication 360° on & off line, de la conquête des Millenials & Gen Z, du CRM, de l'expérience client, responsabilité du Retail Marketing et lead du projet de la transformation ➢Accompagnement de maisons de luxe dans leur stratégie d'expansion
Diriger, développer, enrichir les salons Fiac, Paris Photo, LIVRE PARIS, la Biennale des Antiquaires et de la Haute Joaillerie ➢Responsabilité du P&L de la Division et de chaque salon ➢Définition de la stratégie de chaque salon et du plan de développement international de la Fiac et de Paris Photo ➢Commissariat Général du Salon du livre 2016, LIVRE PARIS, renégociation du contrat avec le Syndicat de l'Edition ➢Management d'une équipe de 40 à 200 personnes Réalisation du CA et de la marge 2015 & 2016 des salons malgré l'état d'urgence et les attentats Reconduction sur 3 ans du contrat de REED avec le SNE pour LIVRE PARIS
Relancer et développer l'activité Commandes Spéciales et Cadeaux d'Affaires sur plusieurs métiers ➢Pilotage des projets avec la Direction Artistique (Studio dessin, DA déléguées), les Métiers (Le Cuir, le Prêt-à-porter, la Soie, la Maison, la « Haute Bijouterie », les Parfums), les Editions, le Réseau (filiales et boutiques) ➢Développement des projets sur-mesure des clients particuliers et des clients-sociétés, de la demande commerciale initiale à la fabrication des produits, jusqu'à la livraison des pièces uniques aux clients ➢Gestion de la relation avec les grands clients internationaux et élaboration de l'expérience client ➢Elaboration, recommandation, mise en œuvre de la stratégie monde des Commandes Spéciales et Cadeaux d'Affaires ➢Présentation et rayonnement de l'activité auprès du réseau lors des « Podiums », sessions d'achat d'Hermès. ➢Management direct de 6 personnes, fonctionnel de 20 personnes (atelier d'artisans dédiés, équipes spécifiques…) Elaboration de pièces uniques de Sacs & Bagages avec les artisans de l'atelier des Commandes Spéciales Développement des commandes spéciales Maison : nombre de projets multipliés par 4
Défendre la position de l'entreprise sur ses marchés dans un contexte de forte régression de la demande ➢Pilotage des projets avec le Studio de création, les partenaires internes (Opérations, Achats…) et externes (agences) ➢Relance de l'activité sur mesure et conclusion de 60 « Affaires Spéciales » par an en art de vivre et en décoration intérieure (yachts, grand hôtels, grands restaurants, bars, casinos etc..) ➢Gestion marketing et commerciale de la relation avec les grands clients internationaux de LALIQUE ➢Lancement de six nouvelles collections de bijoux et d'art de vivre et de trois nouvelles lignes de parfum ➢Développement d'actions de co-branding avec des marques choisies : Maccallan, Rochas, Van Cleef & Arpels… ➢Elaboration de la stratégie marketing internationale sur les différentes catégories (cristal, bijouterie, joaillerie, art de vivre, parfum) et mise en œuvre sur les principaux marchés (France, UK, US, Moyen-Orient, Asie) ➢Développement des outils de communication (look books, leaflets, DP…), des événements de relations publiques & presse et du « visual merchandising » retail & wholesale (vitrines, PLV etc…) ➢Développement des stands des salons professionnels internationaux : Maison & Objet, Table Top USA, Macef Milan, Monaco Yacht Show ➢Gestion du budget marketing (2M€) ➢Management direct d'une équipe de 8 personnes Résistance satisfaisante de l'entreprise à l'érosion du marché et maintien de la seconde position
Co-créer la société SALVIATI RETAIL et développer son activité en France et à l'International ➢Développement et lancement du concept Retail produit/boutique « Salviati Bijoux & Accessoires », ➢Constitution de la structure de collection et conception des nouvelles collections mode PE et AH ➢Création et mise en place du « sourcing » mondial (matières premières, montage, packaging) ➢Gestion des opérations à la verrerie Salviati de Murano, « Vetreria di San Angelo » ➢Création et management de la structure marketing, communication et commerciale (40 personnes) ➢Développement de la stratégie de communication, de la publicité, des RP, de tous les outils, du « visual merchandising » des boutiques & corners, des vitrines, du stand des salons (Maison & Objet) ➢Gestion du budget de développement de 500K€ France : ouverture de six boutiques en propre et de deux corners en Grands Magasins International : ouvertures de deux boutiques en propre à New York & Venise et de quinze corners au Japon
Elaborer la stratégie marketing de la marque Chopard et créer un nouveau territoire, celui des « celebrity fragrances » ➢Lancement de la nouvelle marque, Jennifer Lopez, sur ses marchés prioritaires (USA, Travel Retail, Asie) ➢Extension de gamme et développement intensif de nouveaux produits : parfums, soin, produits dérivés, maquillage ➢Lancement des nouveaux parfums Chopard en collaboration active avec Chopard Joaillerie à Genève ➢Pilotage des partenaires internes (Studio de création, Achats, Laboratoires, Opérations…) et externes (maisons de parfum, agences de publicité, agences packaging, sociétés d'étude…) ➢Développement de la publicité, des actions promotionnelles et de partenariat, notamment avec Sony et Columbia ➢Gestion de la relation avec Sweetface, agent de Jennifer Lopez à New York et gestion des célébrités ➢Gestion du budget marketing de 8M€ ➢Management direct de 6 personnes CA Madness de Chopard, lancé en Sept 2001 : 14M€, freiné par les attentats du 11 Septembre Lancement réussi de la licence Jennifer Lopez : CA = +2Md€ en 10 ans. #1 aux USA, Allemagne, UK, Japon, TR en année 1.
Poursuivre le développement des parfums masculins (CA = 115M€) et en améliorer la rentabilité ➢Participation au lancement de Dune pour homme et de J'adore ➢Maintien des lignes Fahrenheit et Eau Sauvage dans le Top 5 Europe, malgré une concurrence féroce